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陜西榆林能源集團(tuán)有限公司
小方法提升大安全 榆能集團(tuán)開(kāi)展安全精細(xì)化管理“手指口述”工作
發(fā)布日期:2023-07-06

7月4日,榆能集團(tuán)安全精細(xì)化管理“手指口述”啟動(dòng)會(huì)在榆樹(shù)灣煤礦召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話,會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。

會(huì)議邀請(qǐng)陜西金泰氯堿化工公司有關(guān)專(zhuān)家就“手指口述”工作作了專(zhuān)題輔導(dǎo)。趙紅旗就相關(guān)工作作了安排部署。

劉進(jìn)軍在講話中強(qiáng)調(diào),要高度警醒,深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“手指口述”的重要意義。要清醒認(rèn)識(shí)到目前全集團(tuán)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固、主體責(zé)任落實(shí)還不到位的嚴(yán)重態(tài)勢(shì),集團(tuán)上下要把安全工作擺在極端重要位置,始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的“基本盤(pán)”,緊抓不放、持續(xù)推動(dòng),切實(shí)保護(hù)職工生命安全,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,樹(shù)立企業(yè)安全形象;要深刻汲取近期發(fā)生的各類(lèi)安全事故教訓(xùn),舉一反三,引以為戒,緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,落實(shí)落細(xì)安全措施,全員做到思想重視、行為規(guī)范、遵守制度,保障長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。要精心組織,確保安全精細(xì)化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。各級(jí)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到推行安全精細(xì)化管理的必要性和重要性,從嚴(yán)落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)“十要素”,積極推進(jìn)“手指口述”等工作,務(wù)求取得實(shí)效;通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、網(wǎng)格化管理等舉措,努力做到“一口清”“一圖清”,提升全員素質(zhì)水平,筑牢一線安全防線。要加強(qiáng)管理,全力營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是常態(tài)化開(kāi)展安全培訓(xùn)。各級(jí)企業(yè)要把安全理論、行為規(guī)范、警示教育、安全技能列入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)范圍,列入干部職工培訓(xùn)內(nèi)容,把安全培訓(xùn)提升到與第一議題同等重要位置,切實(shí)提高員工安全意識(shí)和崗位技能水平。二是不斷完善制度體系。全面建立健全安全生產(chǎn)體制機(jī)制,用心制訂出臺(tái)一批辦法措施,持續(xù)強(qiáng)化制度貫徹執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事、規(guī)范管心,讓流程制度“長(zhǎng)牙”“帶電”,成為行為習(xí)慣,扎根企業(yè),深入人心。三是完善考核機(jī)制。將安全生產(chǎn)與企業(yè)工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、全體職工薪酬全面掛鉤,實(shí)施全員安全保證金制度,建立安全績(jī)效管理量化考核體系,形成切實(shí)有效的安全生產(chǎn)考核機(jī)制,充分發(fā)揮考核指揮棒作用,以考核推進(jìn)行動(dòng)開(kāi)展,任務(wù)完成,激勵(lì)、約束、鞭策全體員工把安全放在心上,把責(zé)任扛在肩上。四是常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治。開(kāi)展清單式隱患排查,不走過(guò)場(chǎng)、不擺樣子、不流形式,發(fā)動(dòng)全員找“毛病”,深查細(xì)糾、建立臺(tái)賬、立行立改,將隱患消除在萌芽狀態(tài),問(wèn)題解決在成災(zāi)之前。五是實(shí)戰(zhàn)化開(kāi)展應(yīng)急演練。增強(qiáng)應(yīng)急演練的實(shí)效性和針對(duì)性,檢驗(yàn)事故應(yīng)急響應(yīng)速度、處置能力,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案,不斷提升應(yīng)急救援水平。六是加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍、施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位管理。要摸清底子,明確管理要求,加強(qiáng)監(jiān)管力度,凝聚安全生產(chǎn)合力。 七是加強(qiáng)對(duì)密閉空間、動(dòng)火等特殊作業(yè)管理。要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求,對(duì)緊急情況下?lián)屝奘┕さ膭?dòng)火、有限空間等特殊作業(yè),要升級(jí)管理,實(shí)行第三方監(jiān)管。要做好雨季防汛以及雷電、暴雨等極端天氣的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。八是進(jìn)一步健全信息報(bào)送機(jī)制。提高應(yīng)急信息收集、研判、處置能力,確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

會(huì)上,榆樹(shù)灣煤礦、郭家灘煤礦兩家試點(diǎn)單位作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,各二級(jí)公司和重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、基建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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